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社会效益肯定可观并将会日益增长。
7、建立坚强有力领导班子和技术过硬的队伍
事业的成功在于人，效益的好坏在于管理，航空业的兴旺在于过硬的技术和可靠的安全保障，坚强有力的领导班子是企业诸因素中的核心，客观环节中又离不开软硬件的达标，如从软件着手，必须广纳贤才，聘用高级适应的专业人才，实行董事会领导下的总经理聘任责任制。飞行人员，来源于招聘从部队的复转人员，送到飞行学院改装培训，即获得了有效体检合格证、驾驶执照，又节省了高额的费用。地勤维修及其它工程技术人员，主要来源于部队搞机务，（这类人员较多，必须选拔技术过硬的）特别是各项专业人员都必须具有全面的技术，有证照，有职称，有齐备的技术档案，凡各有关方面的技术人员都必须进行认真的审查和通过专业考试或培训改装，拿到民航总局认可的有效证件，持证上岗。
第二节
建设投资总体规划
1、建设投资依据
一是政策的支持。2000年3月，全国九届人大三次会议全体会议上，国家发展计划委员会主任曾陪炎在报告中指出。集中搞好民用飞机、民用卫星等重大项目，其实就是要发展国内支线航空，使其成为新兴产业。2000年国家“十五”发展规划指出：大力发展航空支线飞行，促进社会经济的
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